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El Deportivo de La Coruña celebra por todo lo alto su ansiado regreso a la Primera División del fútbol español. El conjunto gallego ha logrado certificar su ascenso basando el éxito del proyecto en una reestructuración profunda y con paciencia de sus categorías inferiores. En la cúspide de esta pirámide formativa se encuentra el zaragozano Ismael Arilla, director de la cantera blanquiazul, quien ha implantado una metodología de trabajo que tiene un referente muy claro y explícito en el norte peninsular: la Real Sociedad.
Esta hoja de ruta inspirada en la factoría de Zubieta no es un secreto, sino una estrategia empresarial y deportiva asumida por la propia cúpula de Riazor. Así lo desveló el CEO del club coruñés, el italiano Massimo Benassi, en una reciente entrevista concedida a La Gazzetta dello Sport. El ejecutivo argumentó que han analizado al detalle la transformación del club donostiarra por compartir un contexto social similar.
Para Benassi, la clave del éxito txuri urdin radica en la inversión estructural en sus categorías inferiores, un espejo en el que mirarse ahora que vuelven a competir con los mejores. «La Real Sociedad es un club que hemos estudiado: de ciudades similares, también atravesaron épocas difíciles y descendieron a Segunda. Invirtieron en su cantera y en la cantera, encontrando un gran equilibrio entre jugadores jóvenes, españoles y extranjeros. Un club con un ambiente familiar y una gestión ‘normal’, sin altibajos; dejan que la gente trabaje», argumentó el ejecutivo italiano en las páginas del rotativo deportivo de Milán.
El broche de oro a este modelo analizado por el Deportivo es la capacidad de la Real para generar plusvalías sin que su rendimiento en el césped se resienta lo más mínimo, manteniendo las vitrinas en constante movimiento. «Cuando han tenido que vender, lo han hecho bien: Griezmann, Mikel Merino, Zubimendi, Isak… todo ello sin perder competitividad. Acaban de ganar la Copa del Rey», sentenció Benassi. En La Coruña tienen claro que el camino de la estabilidad pasa por replicar la paciencia, el mimo al producto local y la cordura financiera.
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